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發布于:2011/4/2 來源：上海到寶雞物流www.lhbaoji.com 點擊次數：上海到寶雞物流始終堅持以客戶的利用為根本，追求更好服務質量，我司現承接以上海為中心，面向全國各地大中城市的公路整車、零擔貨物回程配載快運業務，已具備以下各種類型的貨車：1.5T/3.7m、2T/5m、5T/5m、6T/8m、8T、10T、12.5m、14m、16m、箱型、半封閉型、加長型等貨車近百部，并能提供保溫車、冷藏車、大件運輸車，以滿足廣大客戶的不同需求。
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上海凌翰物流的企業文化
公司的發展目標：團結拼搏、同舟共濟、努力奮斗，爭取把公司做強做大！
公司的經營理念：“以客為本、 服務領先 ”以客為本服務領先”是對客戶應盡的責任，使客戶意識到自己是極其的重要，我們的態度由始至終站在以客為本的立場，給客戶意想不到的服務，才能夠保證以建立品牌為中心的管理哲學 。
企業的精神：求實創新、與時俱進，我們倡導實事求是的思想作風，獎勵創新科技及營銷策略，緊跟時代步伐，開拓進取，勇往直前。
公司的人才理念：人性化管理競爭與激勵并存，“愛才如子，惜才如命”遵循中國儒家文化，塑造了富有人文氛圍，同時建立了優勝劣汰的競爭機制，確保了企業更新發展的源動力。
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百事激活零售終端信息化管理
快消巨頭百事從未吝惜過在零售終端程序化管理上的投入，街頭巷尾的商超和便利店，必勝客或者肯德基成堆成疊的百事飲料墻背后，隱含著百事公司精密的層級 - 上海到晉江物流
設置和管理分工。如今，“百事”牌頭下的飲料品牌已有10余種，包括百事可樂、七喜、美年達、百事輕怡、百事清檸、極度和激浪、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂和立頓即飲茶等中國消費者耳熟能詳的飲品，而百事還在擴展更多的旗艦品牌與它的傳統競品爭奪每年近7000億元的中國飲料市場。密集的產品零售終端分布、紛繁的品牌和巨大的貨品進銷存數量，使得重視網絡式終端營銷和精細化終端管理的百事公司面臨嚴峻的管理挑戰。銷售數據報量不準確，缺乏及時性；店面、貨品、展臺、促銷品等陳列情況考察難度大；快消品旺季終端管理人員、理貨人員需求數量以及工作量激增，用人成本加大等飲料行業共同面臨的問題日益顯現。在北京這樣的重點消費城市，此類問題更加突出，并且不斷困擾著百事北京分公司的各級員工。
高經理是百事北京分公司的一名業務主管，他所管之下有近一個北京城區的零售終端網點和終端理貨人員，他說，百事的食品飲料產品均屬快消品，而快消品銷售數據的時效性是很明顯的。各地區的主管必須第一時間根據競品售價的個別變更或集體變更作出本品售價的調整，并根據競品的促銷活動方式對本品的促銷策略進行及時的調整。在高經理的記憶里，每年5月-10月的飲料快消品旺季以及各類節假日，他和他手下的理貨人員每天幾乎都沒有休息的時間，上下班時間也無法確定，面對堆積如山的分銷價格報表和連綿不絕的理貨員匯報電話，高經理坦言當時已經因為超負荷而無法按時圓滿的完成數據匯總整理等日常工作、也無法保證電話上報信息的準確性，最終依靠的還是一些大型超市的售價數據系統來統計較為準確的價格數據，而一些小型零售店面，他只能自己去反復詢查，百事品牌的快“銷”儼然不是問題，反而是快消品的“快消”特性讓他陷入忙亂。
另外，由于注重細節是百事的一項公司傳統，高經理自身和他的上級營銷管理人員甚至是總部人員都會周期性的對北京地區大中型零售終端進行巡店工作，對貨架、堆頭擺放情況、促銷品部署消化情況、宣傳品設置情況一一進行調查，并根據調查結果調整旗下各品牌占據各售區貨架的幅度、堆展架的設置等詳細計劃，并最終據此向理貨人員布置一線任務。而從巡店計劃的鋪展到理貨人員完成各項任務并最終匯報成果，這期間需要一個漫長而又對于專業素質不是很高的理貨人員來說非常復雜的過程。高經理說，現在的產品越來越多，理貨人員越來越多、甚至理貨人員都有了理貨助手，但公司內部的零售終端管理周期也隨之變得更加長，所以公司上下只能以緊張繁忙的工作并犧牲休息時間為代價，保證快消品的“快消”。高經理曾遇到的難題也是飲料行業甚至快消品行業共同面臨的問題。而如今，專注于提供完備的零售終端信息化管理解決方案的中國電信商務領航服務：“銷售管家”（GRIRMS）系統平臺成功幫助百事北京分公司解決了這一系列的問題。上海到浙江貨運 上海到江西專線
