東莞服企抱團(tuán)出海新嘗試

發(fā)布于:2011/2/22  來(lái)源：上海物流網(wǎng)  點(diǎn)擊次數(shù)：

    東莞紡織服裝業(yè)向來(lái)以歐美市場(chǎng)為主要的產(chǎn)品輸出地之一。在過(guò)去和當(dāng)下的訂單式生產(chǎn)模式中，歐美市場(chǎng)信息和消費(fèi)者信息的反饋，要依賴海外批發(fā)商和零售商。特別是在代加工情形下，貼牌生產(chǎn)更高度依賴海外品牌商，讓東莞企業(yè)利潤(rùn)少得可憐。
    從產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的視角觀察，東莞企業(yè)必須向微笑曲線的兩端伸展，才能在人民幣升值、勞動(dòng)力成本升高的大趨勢(shì)下，保持自我的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，投資海外，生成產(chǎn)品銷(xiāo)售終端，是延長(zhǎng)產(chǎn)品價(jià)值鏈的舉措，是企業(yè)提升能力的路徑之一。
    對(duì)于那些海外投資經(jīng)驗(yàn)和資本雙不足的中小紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流中心的建立，更為他們提供了一個(gè)進(jìn)可攻退可守的橋頭堡。這些企業(yè)可以嘗試在物流中心建立批發(fā)性質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，可以嘗試通過(guò)自我努力，向歐美市場(chǎng)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)和消費(fèi)終端延伸。
    在這個(gè)意義上，物流中心其實(shí)是東莞企業(yè)抱團(tuán)出海的市場(chǎng)化的組織形態(tài)：一方面，那些不具備獨(dú)立拓展歐美市場(chǎng)能力的企業(yè)通過(guò)進(jìn)駐物流中心，以較為低廉成本試水歐美市場(chǎng)，逐漸熟悉歐美市場(chǎng)的法律、消費(fèi)習(xí)慣和營(yíng)銷(xiāo)方式，逐漸練就在歐美市場(chǎng)的博弈能力。另一方面，建立物流中心是一種資本集納性的投資行為，需要有企業(yè)專(zhuān)業(yè)謀劃和專(zhuān)門(mén)的投資，但是，進(jìn)駐物流中心卻是其他企業(yè)高度自愿的進(jìn)出自由的市場(chǎng)化行為。通過(guò)付費(fèi)式的運(yùn)作，物流中心實(shí)際上擔(dān)當(dāng)著組織東莞企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的功能。
    近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍海外在歐美投資興業(yè)已然形成氣候，但是，建立怎樣的業(yè)態(tài)，如何植入當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)生態(tài)，關(guān)系到投資的成敗和企業(yè)的興衰。于東莞而言，選擇合理的投資路徑，才能穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)海外投資的成功率。從這個(gè)意義上說(shuō)，東莞紡織服裝業(yè)向海外出走的第一步就是建立物流中心，通過(guò)物流中心這樣一個(gè)市場(chǎng)化的組織形態(tài)，實(shí)現(xiàn)東莞企業(yè)的抱團(tuán)出海，上海物流網(wǎng)可以說(shuō)是一個(gè)創(chuàng)新性嘗試。